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2022年8月21日，七彩建設(shè)發(fā)展有限公司在青島召開了“行則將至，進(jìn)而有為”主題的2022七彩建設(shè)全國分公司季度經(jīng)營分析會，七彩建設(shè)高層、總公司管理團隊以及各分公司總經(jīng)理出席本次會議。

會議總結(jié)了七彩建設(shè)2021年取得的成績、發(fā)展的痛點，頒發(fā)了2021年度非凡榮耀獎，共同探討行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、宣講2022年發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略布局構(gòu)建。旨在增強合作信心，并達(dá)成一致的經(jīng)營發(fā)展理念——行則將至，進(jìn)而有為！

初心如磐，使命在肩

精益求精，品質(zhì)立身

為了提升總公司與各地分公司之間的協(xié)同配合效率，加強各分公司的經(jīng)營管理水平，七彩建設(shè)第七期總經(jīng)理培訓(xùn)班及分公司合規(guī)經(jīng)營專題培訓(xùn)會議于8月21日-24日如期舉辦。

來自各地的分公司齊聚總公司會議室，總公司各部門針對企業(yè)管理、企業(yè)文化、工程品控管理、財務(wù)管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理等方面展開了學(xué)習(xí)與研討，推動新成立分公司進(jìn)一步了解總公司情況，同時，配合分公司經(jīng)營難點，在戰(zhàn)略、工程、財務(wù)、法務(wù)等風(fēng)控給予賦能。為各分公司提供了更為豐富的管理運營思路，讓總經(jīng)理們擁有了更為清晰的決策認(rèn)知，實現(xiàn)了總公司服務(wù)管控與分公司運營管理的高效聯(lián)動；同時，也為總公司與新成立分公司之間搭建起了高效溝通的橋梁。

鑒往來而知不易，乘風(fēng)破浪奮楫行

現(xiàn)場會議照片

組織智慧需要沉淀，更需要復(fù)制與傳播。

會議三天的進(jìn)程中，七彩建設(shè)各分公司總經(jīng)理就2022上半年的公司產(chǎn)值、利潤、回款、市場拓展、團隊建設(shè)等各項指標(biāo)進(jìn)行了全面總結(jié)和系統(tǒng)分析，通過詳實的案例，創(chuàng)新的解決方案，讓大家受到啟迪、產(chǎn)生強烈共鳴。

同時，各分公司總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營過程中的經(jīng)驗與反思，對2022年下半年的發(fā)展做出了初步規(guī)劃，共同探討行業(yè)現(xiàn)狀下的突破點，針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時溝通并深入探討，以行業(yè)風(fēng)向為大前提，探究各分公司運營中的難點與阻力，對不同類型項目的定位、不利條件下的破局之道、項目品質(zhì)提升方法等提出一系列的可行措施，贏得了全場陣陣掌聲。

現(xiàn)場會議照片

此外，七彩總部財務(wù)、審計、工程、技術(shù)、戰(zhàn)略、勞物運營、信息、法務(wù)、商務(wù)、人力、品牌等部門和中心負(fù)責(zé)人，也根據(jù)自身工作職責(zé)和業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行了全面匯報與分享。總部各負(fù)責(zé)人從企業(yè)運營管理制度、人員規(guī)范管理、采購物料分析、法律風(fēng)險規(guī)避、信息化建設(shè)、品牌文化建設(shè)等諸多維度出發(fā)，對分公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、人資配置、市場拓展等各經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化剖析，為參會的伙伴進(jìn)行了現(xiàn)場賦能，為大家答疑解惑的同時，植入相關(guān)思維理念，讓大家時刻走在行業(yè)資訊前沿，并針對各分公司在運營建設(shè)中的短板進(jìn)行了強化指引，為各分公司經(jīng)營策略的調(diào)整提供了依據(jù)和方向。

堅定信心 迎難而上；踔厲奮發(fā) 穩(wěn)中求進(jìn)

七彩建設(shè)總裁張軍就6+1管理機制進(jìn)行解讀，并對2022年工作重點目標(biāo)進(jìn)行深度講解，張總強調(diào)，各位分公司總經(jīng)理更需正視自身擔(dān)當(dāng)，面對當(dāng)下的行業(yè)調(diào)整及“黑鐵時代”的到來，應(yīng)積極面對變化，通過“開源節(jié)流、人才升級、數(shù)字化建設(shè)”等一系列舉措來保障公司的健康運行，迎接新的機遇。要求全體同事充分理解相關(guān)策略，在各自的工作崗位上思考并采取切實有效的行動。同時，加強總、分公司合規(guī)經(jīng)營的各項措施，維護企業(yè)的商譽和基業(yè)常青。總公司管理團隊也要提高加強“工作主動性和執(zhí)行力”，切實執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制。

張總強調(diào)，“和一線在一起”是真正有效的工作方法，總、分公司要落實到項目一線，發(fā)揮專業(yè)能力，找到改進(jìn)點、收獲正反饋，為迎接市場變革打下牢固基礎(chǔ)。

七彩建設(shè)副總裁劉淑娟女士對七彩建設(shè)股權(quán)架構(gòu)變更進(jìn)行說明，并就2022年上半年產(chǎn)值同期比情況進(jìn)行了詳細(xì)講解，在經(jīng)濟大環(huán)境下行，房地產(chǎn)普遍暴雷的情況下，七彩建設(shè)產(chǎn)值收入較2021年略有增長。上半年期間，總公司財務(wù)團隊多次召開專題會議實行研究部署，開展分公司財務(wù)專項培訓(xùn)，深入分公司財務(wù)制度管理，全方位進(jìn)行制度化、信息化、流程化、數(shù)字化賦能，總分公司攜手并進(jìn)，克服了諸多困難，斬獲了較好的成績。會議上，劉總表示，眾擎易舉，攜手奮進(jìn)，面對充滿困難和挑戰(zhàn)的2022年，希望志同道合的七彩伙伴們能夠彼此相依、協(xié)同發(fā)展，抓住更大的時代機遇，共謀七彩美好的未來。

七彩建設(shè)副總裁李敖先生首先回顧了七彩建設(shè)23年的發(fā)展歷程，這當(dāng)中有創(chuàng)業(yè)的艱辛、有面對挑戰(zhàn)的堅持、有獲得成功的喜悅，并感謝每一位七彩建設(shè)人的付出與堅守。面對行業(yè)現(xiàn)狀下企業(yè)文化思考，李總表示：“企業(yè)文化是七彩建設(shè)前進(jìn)的不竭動力，七彩的企業(yè)文化讓我們正在從賺錢的企業(yè)變成了一個值錢的企業(yè)。讓我們充滿自信，內(nèi)心變得強大；好的企業(yè)文化在行業(yè)變化和公司的發(fā)展中發(fā)揮著精神指引的作用，守中抱一，令七彩人前進(jìn)的目標(biāo)堅如磐石。”正如司歌《七彩之歌》中所唱，一輩子做一件事，一群人攜起手來，在房地產(chǎn)大環(huán)境跌宕起伏的環(huán)境下，披荊斬棘，篤行不怠。

26號上午，大會進(jìn)入激動人心的頒獎環(huán)節(jié)，為2021年做出卓越貢獻(xiàn)的22個分公司頒發(fā)了非凡榮耀獎。

會議最后，七彩建設(shè)董事長金海亭對行業(yè)趨勢和經(jīng)濟走向做出了宏觀分析，并結(jié)合國家政策調(diào)控對七彩建設(shè)接下來的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了講解。金總表示，行業(yè)正在向規(guī)范化、集中化的方向轉(zhuǎn)變，礁石顯露的同時仍有暗流涌動。但面臨著挑戰(zhàn)的同時也充滿機遇，七彩建設(shè)這支船隊要把握住機會，放眼未來，緊跟市場腳步，堅守自身戰(zhàn)略方向。只要七彩眾人凝心聚力，共克時艱，“百家七彩、百億市值、百年企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)必將得以實現(xiàn)。

大爭之勢，非優(yōu)即汰；崛起之時，不進(jìn)則退。面對2022年更加繁重艱難的任務(wù)，相信只要我們保持“以誠摯之心演繹建筑之美，讓建筑之美服務(wù)美好生活”的初心，堅持“包容、利他、誠信、專注”的核心價值觀，七彩建設(shè)必將乘風(fēng)破浪繼續(xù)前行，攜手行業(yè)共同塑造涂保行業(yè)最具價值的服務(wù)品牌！